物流配送流程

　　物流中心在运行中，需要为客户探索降低成本的途径，在进行配送活动时尽量降低流程成本，那么，下面一起来了解下物流配送流程吧!

　　配送作为物流系统中的一个小系统，麻雀虽小，五脏俱全。 具备物流各要素，与大型物流活动有一致之处。 它和物流只有大关系和小关系，两者的本质是一样的。 物流中心在运行中，需要为客户探索降低成本的途径，在进行配送活动时尽量降低流程成本。 配送流程优化不仅是企业降低成本的需要，也是我国物流的产业整体发展的关键。 适合中国的配送流程优化模式和做法一旦取得突破，将对我国整个物流的产业产生巨大的改善效果，同时对促进我国经济的良好发展起着重要作用。

　　如何优化配送流程，提高配送效率一直是困扰物流企业的问题。 传统的很小费用、大流线型数学模型在物流配送实践中并不完全一致，只能提供理论思考依据。 实践中的许多不确定因素降低了传统理论在实际工作活动中的灵活性。 为此，笔者根据传统数学理论，结合目前自己从事的物流配送工作，在此大致介绍物流配送中心实际运营环节的做法。

　　采购环节

　　进货环节也称为准备环节，是配送商品的一系列活动。 这是配送中心运营的基础。 一般来说，在我国目前的实际物流活动中，备件是经销商自己完成的。 物流专业化的情况下，基本上有两种模式。 一种模式由提供配送服务的第三方物流企业直接负责准备，主要通过向生产企业、销售企业下单或购买来完成。 第二种模式是物流、商流两者分离的模式，订单、采购等工作通常由货主自行完成，配送中心只负责采购、理货等工作，货物所有权属于货主。 作为进货的一个环节，应该考虑的是把进货时间控制在谁手里，是货主还是配送中心? 货主的话，配送中心必须24小时值班。 因为货主随时都可以进货。 如果是配送中心，预约时间就变得非常重要。 提前一两天预约，是如何优化欧美、日本成熟物流配送的配送流程。

　　物流配送中心的必须手续，不预约的话配送中心就不能受理。 那是因为这会打乱配送中心的计划。 但是在我国，很多企业管理者不了解物流理论，不了解物流环节操作的复杂性，因此不了解预约时间。 作为物流配送中心的采购环节经过预约、验收、交接等详细操作，可以改善传统物流采购流程发票不齐全、时间不确定、仓储操作混乱，实现传统流程的部分优化，满足配送中心的运行和客户的要求。

　　以上介绍的就是物流配送流程，如需了解更多，可随时联系我们!